Agile-метрики команд Часть 2. Хорошие метрики тренінги, навчання та сертифікації Agile, Scrum, Large-Scale Scrum

Список задач составляют на основании дорожной карты и требований к продукту. Product owner регулярно пересматривает и обновляет бэклог если это необходимо, чтобы команда разработчиков на его основании могла выполнять свою работу и продвигаться к поставленной цели. После обзора спринта и перед планированием следующего спринта скрам-мастер проводит с командой ретроспективу спринта. Событие должно длиться не более трех часов. Скрам-мастер побуждает команду анализировать и улучшать процесс разработки в рамках фреймворка скрама. Это необходимо, чтобы в следующем спринте повысить эффективность работы и получать большее удовольствие от нее.

Главное адекватно и без негатива принимать такие вещи как данность и профессионально на них реагировать. Ваши гибкость и способности думать на ходу помогает заработать очки в глазах клиента. Как уже отмечалось, бэклог в скраме — это список требований и функций продукта, упорядоченный по степени важности задач. Он может содержать и сотни заданий или несколько. Как отмечает автор книги Джефф Сазерленд, у традиционного подхода к реализации проектов в виде каскадной модели, предполагающей поэтапное продвижение к цели, имеется масса недостатков. Весь процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности и, более того, нередко бывает, что исполнитель создает продукт, который абсолютно не удовлетворяет заказчика.

Программные средства реализации методологии Scrum: артефакты и их применение

Scrum Master – это человек, следящий за ходом проекта, и обеспечивающий проведение всех ежедневных митингов и помогающий команде устранить возникающие проблемы. Заказать внедрение методологии Scrum можно в компании IBS AppLine. Специалисты с многолетним опытом работы подберут лучший вариант стратегии для развития вашего бизнеса и обучат персонал новой схеме работы. Написать техническое задание, отдать подрядчику и получить итоговый продукт тоже можно.

И этот IT-отдел обязательно убедит руководство купить какой-то настолько особенный софт, что делает его только одна компания, да и та работает исключительно по scrum. В индустрии информационных технологий Agile бэклог это крайне популярен. Более того, в рамках самого Agile есть несколько разных методик. Самые популярные из них это scrum (очень похоже на то, что я описал выше) и kanban (методология работы с однотипными задачами).

• Команда, скрам-мастер и владелец продукта совместно планируют спринт.
• Все это предназначено для оптимизации работы и повышения производительности команды.
• Результат — релиз увидел только третью версию сайта на год позже запланированного.
• Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей.
• Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету.
• Работа итерациями позволяет уже на ранних стадиях понимать, что идет не так, а значит — вовремя вносить коррективы.

Потом команде остается удивляться, пытаясь соответствовать плану, который им навязали. От проблем планирования плавно переходим к следующей ошибке. Всего лишь 35 % опрошенных пользуются стори-поинтами, остальные предпочитают оценивать задачи в часах. Почти каждому из нас хотя бы раз приходилось работать в такой команде, где PM продавливает свою точку зрения, а когда приходится отвечать за провалы или отложенные сроки, ищет крайних. Вместо того чтобы понять, что нет правых и виноватых, а есть команда.

Не обязательно все требования сразу вносить в бэклог — можно выделить на это неделю. «Пока члены вашей команды проводят ежедневные собрания на ходу и первые спринты, вы сможете за это время составить довольно объемный бэклог, чтобы было чем занять команду на несколько спринтов вперед. Не забывайте почаще в него заглядывать, потому что команда начнет ускорять темп и будет выполнять больший объем работ, чем вы планировали в самом начале». Приступая к работе, нужно создать максимально полный список всех требований, предъявляемых к продукту или цели. Пункты этого списка должны быть расставлены по приоритету.

Шаг 2. Ознакомьтесь с гибкими методологиями управления

Данное упражнение также стоит использовать после приоритезации идей команды. Нужно взять наиболее актуальные темы и обсудить каждую идею последовательно. Данная активность поможет восстановить в памяти события прошедшего спринта.

Это компетентный представитель, которого бизнес делегировал в проект, и которому хорошо известны все характеристики и выгоды создаваемого продукта. Он приносит команде требования относительно проекта. Его ключевая задача – создание комфортных условий для команды, которые позволили бы претворить в жизнь самый сложный проект. Примечательно, что руководителя в команде нет.

А точнее, выбор stories, которые нужно скопировать из product backlog в sprint backlog и сделать в ближайшие две недели. Next Sprint #NВ этой секции находятся пользовательские истории, которые BA/PO считает рациональным взять в разработку в ближайший спринт. Наполнение секции может меняться в любое время. Current Sprint #NЭто текущий спринт определенной команды. В нем находятся пользовательские истории и дефекты, которые ранее были выбраны командой на планировании. В этот спринт попадает большинство историй из «Next Sprint #N».Истории/дефекты отсортированы сверху вниз основываясь на технических зависимостях.Каждая история разбита на задачи для FE, BE, QA.

Что надо использовать в Jira для управления бэклогом

Разработчики писали код/ дизайнеры рисовали, а тестировщики тестировали. Я отнимаю время у команды только на груммингах в течение часа, где мы обсуждаем нюансы требований, а не как разбить фичу на юзер стори и что в каждой из стори должно быть. Команда разработки — это завод, который выпускает продукт итерациями. Чем хуже будет сырье для вашего завода, тем хуже конечный продукт или выше издержки на само производство продукта.

Поэтому мы остановились, пересмотрели приоритеты и вспомнили, что давно интересуемся agile-подходами. Набрали новую команду и стали внедрять Scrum. После 4 месяцев проекта мы подсчитали скорость разработки и capacity. Оказалось, что за те же 4 месяца работы мы сделали в 8 раз больше. В итоге стали первой Scrum-командой в Украине, реализовавшей государственный реформаторский проект.

Планы рассыпаются в прах. Альтернатива — это Scrum

Планирование спринта должно длиться не более восьми часов. Событие ограничено по времени, чтобы не затягивать обсуждение и не вступать в бесполезные споры о том, что можно сделать в течение спринта. Цель планирования — договориться и начать работу, а не обдумывать ее снова и снова. Один из важнейших этапов в работе команды является формирования бэклога – списка требований, предлагаемых проекту всеми заинтересованными сторонами. Он формирует его и расставляет в нем приоритеты с помощью команды.

Какая информация должна быть в бэклоге?

Это бесполезная затея в этом контексте, да и в принципе. Работа дизайнера и бизнес-аналитика достаточно творческая, поэтому четко сказать, куда и сколько времени сегодня уйдет у одного из них практически невозможно. На мой взгляд, Scrum — лучший фреймворк для разработки интеллектуальных продуктов. Всем, кто хочет внедрить его в свою работу, я советую, во-первых, не бояться пробовать.

Но если нет уверенности, что хватит и 5, то лучше выбрать 8. Это позволяет устанавливать реальные сроки, в которые команда точно уложится. https://deveducation.com/ Плюс это помогает начать диалог между участниками, поделиться своим видением реализации story, озвучить риски и прийти к консенсусу.

Принцип золотой середины требует говорить по существу и быстро — так, чтобы уложиться в отведенное время. Сначала нас было не больше десяти, потом мы начали расти, но и представить не могли, что нас когда-нибудь станет больше 15. Стоило вовремя задуматься о том, чтобы разбить команду на подпроекты, чего и вам желаем. Если видите, что команда разрастается, а ежедневные созвоны хоть немного затягиваются, не откладывайте — прикиньте, не пора ли вам разделиться. Часто бывает так, что по возвращению из Дискавери нам все еще необходимо уточнить у клиента какие-то детали.

Шаг №4. Пригласите на встречу конечных пользователей продукта

Все то, что соответствует определению «Сделано» и находится в колонке «Done». Данная встреча носит открытый характер и на ней должны присутствовать владелец продукта, скрам-мастер, команда разработки, клиент, а также могут быть все, кто заинтересован в реализации проекта. Скелет скрамаРассмотрим устройство скелета. В начале итерации команда разработки анализирует, что она должна сделать.

Особенности Scrum

Ну да ладно, обычно я отвечаю, что посмотрю все детали и вернусь к ним, но это один из тех случаев, когда я почти чувствую, что мне нужно что-то держать в голове, хотя я предпочитаю этого не делать. Также в бэклоге должны быть упомянуты и нефункциональные требования, к примеру, производительность, скорость работы, безопасность и так далее. Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы. Эти же критерии описывают то, какая информация должна быть указана, как она должна быть структурирована и кто отвечает за это. Основой для бэклога могут быть либо истории пользователей, либо дорожная карта, это зависит от особенностей компании и продукта. Вам, как клиенту, при разработке собственного программного продукта придется создавать бэклог для успешной разработки по современным стандартам.